Responsabilité Sociale Corporative

GARCIA FAURA croit au territoire et en leurs habitants. De ce fait, elle promeut des politiques de recrutement local en renforçant le tissu économique de proximité et le talent de l’environnement. 70 % des travailleurs de l’entreprise ont leur domicile dans un rayon de 10 km autour des installations. Le Service des Ressources Humaines coopère avec les bourses de travail de la municipalité et la région dans le but de favoriser le recrutement de proximité.

Cette politique se reflète également dans les relations avec les fournisseurs, l’entreprise privilégiant le travail avec des partenaires locaux. Le Service Achats assigne un pourcentage élevé des commandes non spécialisées à des fournisseurs établis à proximité, ce qui favorise la création et le développement de l’entreprenariat dérivé de nos différents secteurs d’activité. Cette façon d’être et de faire a valu à l’entreprise d’être récompensée en 2011 avec le Prix Ciudad de Gavà de Empresa, et en 2015 avec le Prix Made in Gavà aux racines locales.

GARCIA FAURA mise sur la jeunesse et la formation continue et les place au cœur de sa politique de croissance et consolidation. Nous travaillons en coordination avec les universités du pays et les centres spécialisés en formation professionnelle pour identifier les nouvelles valeurs à potentiel, auxquelles nous offrons des contrats de stage ou des stages de formation au sein de l’entreprise. Les jeunes acquièrent l’expérience du travail dans une structure professionnelle et à son tour, l’entreprise se nourrit de leur potentiel créatif et de leur enthousiasme.

À niveau institutionnel, l’entreprise participe activement à des programmes de soutien au talent entrepreneurial et met ses installations à disposition pour la réalisation de journées de formation technique. Une formation dont profite l’ensemble des travailleurs de l’entreprise, près de 10 % des bénéfices annuels étant destiné à des programmes de formation continue du personnel.

GARCIA FAURA est une entreprise de tradition familiale et cette façon de comprendre l’organisation s’étend à l’ensemble de la corporation. C’est pourquoi nous misons sur la participation directe des travailleurs à la prise de décisions de l’entreprise et avons créé à cet effet des organes tels que le Conseil de Direction (formé par les directeurs des différents secteurs de l’entreprise), la Table de Sécurité et Santé (composée par des ouvriers des différents ateliers de production) ou encore la Commission de Qualité (qui aspire à étendre le concept de qualité non seulement à la fabrication des produits, mais également à l’ensemble de l’organisation dans tous ses processus).

L’entreprise mise sur la cohésion interne et la participation en créant des outils qui les favorisent, comme des systèmes de collecte de suggestions ou l’élaboration d’une revue mensuelle interne qui recueille l’activité personnelle et professionnelle des propres travailleurs.